World Deutsch Wirtschaft Management Geschäftsprozessanalyse
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Das Thema Geschäftsprozessanalyse (GPA/BPA) beschäftigt sich mit der Analyse von Abläufen und Modulen, die für die Erstellung von Leistungen und Produkten sowie für die Administration, Sicherung und Ausbau eines Unternehmens erforderlich sind.

Die Ziele der Analyse sind vielfältig. So ist die Erhöhung der Profitabilität im Ablauf- und Kostenplan, in der Struktur und zwischen den Schnittstellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zwischen Zulieferern und Distributoren sowie Dienstleistern stets von einer Analyse und laufenden Steuerung der Prozesse begleitet. Die Verbesserung der inneren Wertfaktoren (Lieferfähigkeit, Kundenservice, Zusammenfassung von Produktionsbereichen), Umsetzung von Lean - Management- und Supply - Management - Ansätzen aber auch die vorbereitende Aufteilung von Kompetenzen und Bewertung der Anteile am Gesamtprozess im Unternehmen sowie ein Outsourcing können weiterliegende Ziele sein.

In jedem Fall werden die Einzelschritte des Gesamtprozesses ermittelt, strukturell erfasst, beschrieben, prioritär und betriebswirtschaftlich bewertet. In einem Kennzahlensystem (Benchmark) erfolgt danach die Gewichtung und Standortbestimmung nach diversen individuell zu vereinbarenden Kriterien. Hier dient die GPA/BPA der Identifikation und Beobachtung von Verbesserungskriterien im Ablauf und mündet in der Unterstützungsfunktion für das laufende Controlling, betriebswirtschaftliche und strategische Steuerung des Unternehmens.

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Anco Andexlinger Consulting - Andreas Norbert Andexlinger
Beratungsfelder: betriebliche Logistik, Produktionsplanung und -steuerung, Kostenrechnung sowie Controlling. Ergänzend wird die Beratung und Modifikation der unternehmenseigenen IT angeboten. [A-4694 Ohlsdorf]
APC Consulting GmbH - Advanced Profit Control
Die Wirtschaftsberatung analysiert die bestehende Planung und den Forecast auf strategische und systemische Fehler mittels Kennzahlen und Verhältnissen, die Kunden für die Unternehmensstuerung und Fortschreibung zur Verfügung gestellt werden. Mit detaillierter Erläuterung der Parameter und Anwendungsfelder. [A-1190 Wien]
Avila Consulting - Inh. Simone Glitsch Dipl. Kff. (FH)
Beratung, Workshops und Umsetzungsbegleitung zu Definition und Abgleich von Geschäftsprozessen und Management komplexer Abläufe sowie Zielmanagement. Die Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen rundet das Angebot ab. Mit Projekt- und Referenzauflistung. [D-53229 Bonn]
Bonpago GmbH
Das Unternehmen berät bei der wertorientierten Geschäftsprozessgestaltung und Optimierung sowie im Financial Supply Chain Management, dessen Methoden unter Nennung von Referenzen erläutert werden. [D-65824 Schwalbach]
BSC dieCompany.at - Mag. Peter Schwab
Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung individueller Balanced Business Scorecard (BSC) und Balanced Scorecard Software. [A-3013 Tullnerbach]
Frankfurt Economics GmbH
Im Rahmen der GPA werden Vorgaben für den Einsatz geeigneter Kommunikations- und Informationstechnologien analysiert. Mit Methodenbeschreibungen zu Benchmarks, Portfolio- und Szenarioanalysen sowie anderen Instrumenten. [D-65760 Eschborn]
Fölster Business-Support - Achim Fölster
Aus der Analyse von Prozessen und Strukturen wird ein Katalog aufgestellt, der auch Out- und Insourcingmaßnahmen enthalten kann. Mit Umsetzungsbegleitung als Berater, Projektleiter oder im Interim Management. [D-51465 Bergisch Gladbach]
Hanse Management Consulting GmbH
Das Unternehmen berät Rationalisierungsmaßnahmen mittels der Prozess - Wert - Analyse, in der Geschäftsprozesse modular erfasst und bewertet werden.[D-20095 Hamburg]
Ifre, Institut für Resourceneffizienz - Peter Fritsch
Beraten werden Industrie und produzierendes Gewerbe in der Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Automobil- oder Möbelzuliefererindustrie und Großantriebstechnik bei Kostensenkungsmassnahmen in der Prozesskette. Mit Leistungsdarstellung und Fallkonstellationen. [D-79790 Küssaberg]
KF2 Strategy GmbH
berät und anlysiert bei der betriebswirtschaftlichen Optimierung von Geschäftsprozessen im Kostenmanagement und bei der strategischen Beschaffung, mit dem Ziel, der Wertschöpfung im gesamten Unternehmen zu evaluieren und zu erhöhen. [D-70597 Stuttgart]
Krups Consultants GmbH
Das ehemals aus der Krups Inhouse Consulting hervorgegangene Unternehmen wendet sich mit Beratung zu Prozessen und Restrukturierung an Industrie, Dienstleistungsorganisationen und die Öffentliche Verwaltung. [D-40221 Düsseldorf]
Lausanne Consulting Limited
Schildert die Leistungen in der Geschäftsprozessoptimierung, der Einführung von Kennzahlensystemen und der Strategischen Entscheidungsfindung. [UK-London W1U 2JW]
Marcus Bolzhauser Unternehmensberatung GmbH
bietet Unternehmen aus dem Gesundheitswesen, Energieversorgung, Finanzen und Versicherungen, Touristik und Verkehr sowie Telekommunikation Beratung, Umsetzung, Outsourcing und Business Process Management aus einer Hand an. Kernkompetenzen bestehen unter anderem in der kundenorientierten Prozessausrichtung, Schnittstellendefinition zu externen Dienstleistern und Durchführung von Ausschreibungen. Mit Referenzen. [D-56299 Ochtendung]
MPE, Management und Personalentwicklung - Klaus Frohnert
Beraten werden Unternehmen bei der Identifikation und Definition von Geschäftsprozessen und Strategie mit dem Ziel der Neuausrichtung. Mit Projekt- und Referenzliste.[D-22149 Hamburg]
Procon Unternehmensberatung GmbH
Analyse, Modellierung und Aufbau eines Geschäftsprozessmanagements, Einführung der Prozesskostenrechnung und Prozessreifegradevaluierung berät das Unternehmen. Ergänzend werden die Leistungen auch im Interim Management angeboten. [A-1190 Wien]
QMC Unternehmensberatung GmbH
Das Beratungshaus führt Wert- und Effizienzanalysen durch, berät das Management von Industrieunternehmen und Behörden bei der Optimierung von Unternehmensprozessen und der damit verbundenen Organisationsentwicklung. [D-40221 Düsseldorf]
Simple fact AG
Angeboten wird die Unternehmensberatung zur BPA und Umsetzung finanzwirtschaftlicher und operativer Strategie im Prozess in den Sektoren: Finanzwesen, Banken, Versicherungen, Telekom, Industrie und Handel sowie öffentlichen Hand. Mit Referenzen und Fallstudien. [D-90491 Nürnberg]
T.A. Cook & Partner Consultants GmbH
Die Managementberatung hat sich auf Prozessanalysen und produktivitätssteigernde Maßnahmen in anlagenintensiven Industrien, bei Zulieferern, Infrastrukturindustrie und Dienstleistern spezialisiert. [D-10587 Berlin]
TLS Consulting GmbH
Mit der Beratung zu Geschäftsprozessen wird die unternehmensweite Umsetzung auch bis in die IT und Webapplikationen begleitet. [D-71732 Tamm]
ViaConsilium GmbH
Analyse, Gestaltung und Optimierung von Prozessen werdn angeboten. [D-50670 Köln]
Vision und Values Corporate Consulting GmbH
Das Unternehmen analysiert und konzeptioniert personalintensive Geschäftsprozesse mit Unterstützung einer selbst entwickelten Software zur Personalentwicklung und Verbesserung von Vertriebsorganisationen um. [D-20249 Hamburg]
ZIMAC Schweiz GmbH
Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen bis zur Erarbeitung von Weisungen und Richtlinien für die Unternehmensführung soll die Risikosteuerung und Kontrolle erleichtern. Die Funktion der internen Revision soll so wahrgenommen werden. [CH-5212 Hausen]

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Letzte Änderung:
12. April 2016 um 7:24:08 UTC
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